Artemis多项目组合管理(EPM)软件

Artemis 向公司提供了一项工具来引导和评估战略性的投资决议。Artemis确保在决策层、部门、项目和资源主管之间更有效的协作,并使公司得以在投资回报、资源分配以及在公司各个级别对其他项目的影响这些方面对项目规划有明确的认识。凭借这样战略性的分析,决策人能够更好地判断哪些项目规划占用较多的资源,调整进行中的项目并确保项目规划始终支持公司的目标。

artemis 项目管理软件

产品组合管理

建立并维持一个与公司战略相一致的产品组合,使之处于平衡状态,这对于以产品为基础的公司来说是至关重要的。产品是收入的主要来源,因此优异的产品组合管理能力直接关系到公司的价值创造能力。

  • 通过有效、高效的产品组合管理,您将能够:
  • 实现投资绩效的最大化 - 使产品开发和商业投资与组织的优先级和目标相一致
  • 最大化组合的价值 - 尽可能早地识别出成功的和失败的产品
  • 获取竞争优势 - 简化组合的决策制定流程,提高决策水平,缩短产品的周期时间
  • 提高灵活性 - 针对变化,加速或暂缓某些投资

在整个生命周期内,管理产品组合:

  • 用户可以从持续地从一个唯一来源获得关于所有产品和投资的相关信息
  • 集中于最高价值的投资和项目管理
  • 尽早识别出失败的备选产品,知道终止某些产品的恰当时机
  • 基于不同的价值衡量标准设定优先级,有助于从需要进一步审查的产品中清晰地识别出成功者和失败者

提高决策质量:

  • 以图表方式评估里程碑计划,以快速地衡量影响及采取纠正措施
  • 理解技术和产品之间的相互关系
  • 评估加速或推迟产品开发进程的影响

关注产品组合的表现及其与企业目标的一致性:

  • 全新的市场 vs 项目种类
  • 项目种类 vs 生命周期阶段
  • 容易程度 vs 吸引力
  • 优势 vs 吸引力

快速地重新分配关键资源到竞争性产品开发项目中:

  • 分析项目或投资对资源的需求及这些资源的可得性
  • 设定不同的情景模拟,并相应地调整工作量,以确保可以完成工作。

 

Artemis是一项易扩展的、完全基于网络的解决方案,能够帮助您实现以下目标:

在现有项目管理组合的基础上, 对新的投资项目制定优先级。

  • 从一个或多个项目规划的角度对投资的工作内容进行定义,从而更有效地保证机构能够成功地执行投资项目。
  • 能通过系统内的工具或第三方的工具快速地创建项目计划到详细的任务级别,使项目管理的进程从运作级别往上汇总, 与公司决策层的期望进行比较。
  • 向项目和项目规划管理的角色提供简便的资源请求机制,确定必需的资源日期, 工作成果和在优先级和内容变化时所需的特定技巧。
  • 提供资源一个简便、快速的机制报告实际的小时数以及项目和任务预计的完成日期,并提供由机构所有的资源完成的完整的工作情况报告。
  • 使每个资源通过个人的工作室与Artemis 7进行交互,从而访问到有关项目风险和事项,以及项目文档,从而改善沟通和生产量。
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